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1. Introducción. 2. El Contexto de la Reforma Colombiana. Descentralización. Sistema General de Seguridad Social en Salud (SGSSS) 3. Marco de la Reforma Hospitalaria Colombiana. El Hospital Colombiano Tradicional. Metas de la Reforma Hospitalaria. La Nueva Estructura y la Organización de los Hospitales. Las Nuevas Fuentes de Financiamiento Hospitalario. Avances y Retos para la Implementación de la Reforma.4. Implicaciones de la Reforma para la Gerencia Hospitalaria. Gestión para el Mejoramiento de la Eficiencia y la Productividad. Implementar Mecanismos para Planificar y dar Seguimiento a las Actividades del Hospital Utilizando Indicadores de Producción y Costos. Orientar los Servicios para Atraer a los Usuarios o los Clientes. Contratación por Servicios. Gerencia para Manejar el Proceso de Transición Interna. Manejo del Entorno. 5. Experiencias Seleccionadas de la Gestión Hospitalaria. Hospital El Tunal. Experiencias en Implementar el Nuevo Enfoque en "el mercado". Experiencias en Manejar el Proceso de Transición. Experiencias en el Manejo del Entorno. Hospital Universitario La Samaritana. Experiencias en implementar el nuevo enfoque en "el mercado". Experiencias en manejar el proceso de transición. Experiencias en el manejo del entorno. Hospital Simón Bolívar. Experiencias en implementar el nuevo enfoque en "el mercado". Experiencias en manejar el proceso de transición. Experiencias en el manejo del entorno. 6 Conclusiones. Lecciones Aprendidas de la Reforma Hospitalaria. Retos de la Gestión Hospitalaria Colombiana. Anexo 1: Nuevas funciones de las entidades del Sector Salud.