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Subdirección médica vespertina Arturo Hinojosa Pérez

By: Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: Spanish Publication details: México CIESS. División de Administración IMSS 2002Description: 16 h. il., cuadros 28 cmSubject(s): DDC classification:
  • 658.407 21 C163cd 2002h
Online resources: Abstract: Publicación del proyecto Subdirección Médica vespertina, que tiene como misión, coordinar, controlar, supervisar y asesorar al equipo de trabajo vespertino para que se otorgue atención médica en una forma oportuna, ética, y con tecnología de punta para obtener la satisfacción del usuario externo, tener capacitación y motivar al cliente interno para que también lo realice. Motivar y estimular al equipo de trabajo en lo que esté al alcance de las posibilidades. Se presentan introducción, análisis de los escenarios, diagnóstico de habilidades gerenciales, proyecto de desarrollo gerencial, que incluye, descripción de un escenario retrospectivo, laboral y personal, objetivos para alcanzar el escenario deseado, estrategias por instrumentar, metas, programa de trabajo y un sistema de evaluación.
Item type: Documento técnico
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BIBLIOTECA CIESS Acervo General BIBLIOTECA CIESS Acervo General 658.407 C163cd 2002h 1 Available 039387
BIBLIOTECA CIESS Acervo Digital BIBLIOTECA CIESS Acervo Digital 658.407 C163cd 2002h Ej.2 2 Available ADISS2023-3828
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Trabajo presentado en el Curso a distancia Desarrollo de habilidades gerenciales, realizado del 13 de mayo al 12 de julio del año 2002, organizado por el CIESS.

Bibliografía p. 15 y 16.

Publicación del proyecto Subdirección Médica vespertina, que tiene como misión, coordinar, controlar, supervisar y asesorar al equipo de trabajo vespertino para que se otorgue atención médica en una forma oportuna, ética, y con tecnología de punta para obtener la satisfacción del usuario externo, tener capacitación y motivar al cliente interno para que también lo realice. Motivar y estimular al equipo de trabajo en lo que esté al alcance de las posibilidades. Se presentan introducción, análisis de los escenarios, diagnóstico de habilidades gerenciales, proyecto de desarrollo gerencial, que incluye, descripción de un escenario retrospectivo, laboral y personal, objetivos para alcanzar el escenario deseado, estrategias por instrumentar, metas, programa de trabajo y un sistema de evaluación.

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