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Desarrollo de habilidades gerenciales. Curso a distancia : ejercicios Humberto Irigoyen García

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: México CIESS. División de Administración IMSS 2004Descripción: 45 h. il., cuadros y gráficas en byn y a color 28 cmTema(s): Clasificación CDD:
  • 658.307 21 C163cd 2004i
Recursos en línea: Resumen: Publicación que presenta los ejercicios y actividades de evaluación realizados durante el curso: Primer ejercicio, historia, ritual, símbolo material y lenguaje. Programa de trabajo de 2004, qué no se cumplió, proyecto y tácticas. Segundo ejercicio, manera y actividades de práctica profesional, aplicación de una técnica, análisis, monitoreo de los procesos, gráfico, herramientas de mayor utilidad. Tercer ejercicio, lista de valores, lista de premios, plan personal, situación real, cuadro de mando, curva de distribución normal. Se presentan además una introducción, análisis de los escenarios: organizacional, laboral y personal, diagnóstico de sus habilidades gerenciales de acuerdo a sus escenarios anteriores y un proyecto de desarrollo gerencial, así cono anexos 1 y 2.
Tipo de ítem: Documento técnico
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BIBLIOTECA CIESS Acervo Digital BIBLIOTECA CIESS Acervo Digital 658.307 C163cd 2004i Ej.2 2 Disponible ADISS2023-3846
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Trabajo presentado en el Curso a distancia Desarrollo de habilidades gerenciales del 3 de mayo al 6 de agosto del 2004, organizado por el CIESS.

Bibliografía p. 29 y 43.

Publicación que presenta los ejercicios y actividades de evaluación realizados durante el curso: Primer ejercicio, historia, ritual, símbolo material y lenguaje. Programa de trabajo de 2004, qué no se cumplió, proyecto y tácticas. Segundo ejercicio, manera y actividades de práctica profesional, aplicación de una técnica, análisis, monitoreo de los procesos, gráfico, herramientas de mayor utilidad. Tercer ejercicio, lista de valores, lista de premios, plan personal, situación real, cuadro de mando, curva de distribución normal. Se presentan además una introducción, análisis de los escenarios: organizacional, laboral y personal, diagnóstico de sus habilidades gerenciales de acuerdo a sus escenarios anteriores y un proyecto de desarrollo gerencial, así cono anexos 1 y 2.

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