Traducción de: Budgeting, profit planing and control.

I. Cuestiones generales y conceptuales. 1. El proceso administrativo. 2. Los fundamentos de la planificación y control de utilidades. 3. El proceso de control y planificación de utilidades. 4. Aplicación de la planificación y control integral de utilidades.
II. Aplicación de la planificación y control de utilidades. 5. Planificación y control (PyC) de entradas: ventas y servicios. 6. PyC de la producción: inventarios de producción en proceso y de artículos terminados. 7. PyC de las compras y de la utilización de materiales: empresas fabricantes y no fabricantes. 8. PyC de los costos de la mano de obra directa. 9. PyC de gastos: gastos indirectos de fabricación, costos de calidad del producto y gastos de distribución y de administración. 10. Presupuestos flexibles de gastos: conceptos, desarrollo y aplicación. 11. Planificación y control de desembolsos de capital. 12. PyC de los flujos de efectivo.
13 Terminación y aplicación del plan de utilidades.
PARTE III. Conceptos normalmente integrados con la planificación y control de utilidades. 14. Análisis de costo‐volumen utilidad y de contribución. 15. Evaluación del desempeño y el control administrativo. 16. Análisis de las variaciones con el presupuesto. 17. Coordinación de los sistemas de contabilidad con la planificación y control de utilidades. 18. Perspectivas y panorama general.18. Perspectivas y panorama general.