Plan estratégico para implementar la nueva estructura organizacional en el Hospital del IESS de la Ciudad de Riobamba Mary Pesantez
Tipo de material: TextoDetalles de publicación: México Ecuador CIESS. División de Administración IESS 2000Descripción: 19 h. il., cuadros byn 29 cmTema(s): Clasificación CDD:- 338.43307 21 C163dg 2000p
Biblioteca actual | Biblioteca de origen | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems |
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BIBLIOTECA CIESS Acervo General | BIBLIOTECA CIESS Acervo General | 338.43307 C163dg 2000p | 1 | Disponible | 039049 | ||
BIBLIOTECA CIESS Acervo Digital | BIBLIOTECA CIESS Acervo Digital | 338.43307 C163dg 2000p Ej.2 | 2 | Disponible | ADISS2024-5173 |
Trabajo que se presenta en el Diplomado a distancia Gerencia y economía de servicios de salud, realizado del 5 de junio al 24 de noviembre del 2000, organizado por el CIESS.
Bibliografía p. 15.
Introducción - Análisis situacional - Matriz de posicionamiento - Visión - Misión - Valores - Objetivos - Estrategias - Plan de acción - Sistema de evaluación - Bibliografía - Anexos.
La crisis de la Seguridad Social Ecuatoriana y del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social en particular se inscribe en el marco de la crisis económica social general que agobia a la economía ecuatoriana, por consiguiente su temática es preciso analizarla dentro de este contexto general. Esta crisis obliga a todos los sectores involucrados a impulsar serios procesos de cambio cuya validez es innegable e impostergable, estamos conscientes de la dinámica que caracteriza a los núcleos sociales, ante la cual la Seguridad Social punto focal de nuestro análisis debe adoptar una postura de permanente apertura y una gran voluntad de cambio. El Hospital del IESS de Riobamba al ser parte integrante del sistema y red de unidades médicas del Seguro Social Ecuatoriano está obligado a implementar este nuevo modelo administrativo, por tal razón se propone este plan estratégico que podría convertirse en una herramienta de gestión a nivel nacional con la cual los Comités de Gestión de cada unidad médica podrían contar para impulsar y efectivizar el proceso de cambio establecido.
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