000			01640nam a2200241Ia 4500
999			_c17972 _d17972
003			OSt
005			20190125194710.0
008			140128s1973 sp 000 0 spa d
020			_a8423401723
040			_bspa _aBiblioteca CIESS _cBiblioteca CIESS _dssar _egvzj
041			_aspa
082			_a658 _221 _bN377p 1973
100	1		_aNewman, William H. _913658
245	1	0	_aProgramación, organización y control _ctr. de Pedro Almandoz
260			_aBilbao _bEdiciones Deusto _c1973
300			_a607 p. _bil. _c25 cm.
440			_aGestión _913688
500			_aTraducción de: Administrative action.
505	0		_aI Dirección. II Objetivo. III Programa transitorios y programas permanentes. IV Los limites de la planificación. V Modelos de planificación aplicables en una empresa. VI Logística y estrategia. VII El proceso de toma de decisión. VIII Ayudas en la toma de decisión. IX Departamentalización. X Secciones de servicio. XI El proceso de delegación. XII El papel de staff. XIII Decentralización. XIV Empleo de los comités. XV Límites de control. XVI Estructura de la organización. XVII Estructura de la organización (continuación). XVIII Establecimiento de relaciones externas. XIX Selección de los ejecutivos. XX Valoración y selección de los ejecutivos. XXI Desarrollo y compensación del ejecutivo. XXII Dirección. XXIII Motivación. XXIV Coordinación. XXV Estopas esenciales en control. XXVI Control presupuestario. XXVII Control de la estructura global. XXVIII Pesta en práctica de los principios directivos.
650			_aAdministración _913659
650			_aOrganización _93655
942			_2ddc _cLIB