000 02273nam a2200277Ia 4500
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003 OSt
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020 _a927532333X
040 _bspa
_aBiblioteca CIESS
_cBiblioteca CIESS
_dgvzj
041 _aspa
082 _a610
_221
_bD759n 2000
100 1 _aDrager, Nick
_910137
245 1 0 _aNegociación del desarrollo sanitario
_cNick Drager, Elizabeth McClintock y Michael Moffitt
260 _aWashington
_bOPS/OMS
_bOrganización Mundial de la Salud (OMS)
_c2000
300 _avi, 86 p.
_c23 cm.
500 _aTraducción de: Negotiating Health Development.
505 0 _a1. Comienzo. El Problema común. ¿Qué nos falta comprender? La necesidad de negociar. Mejora de las negociaciones. Componentes de las negociaciones de desarrollo sanitario. Conducción de las negociaciones para el desarrollo sanitario. 2. Preparación para una adopción de decisiones fundamentada. ¿Cómo podemos sentar las bases para tomar buenas decisiones? Identificar a todos los actores pertinentes. Considerar los intereses de todas las partes. Elaborar una variedad de opciones. Aplicar criterios para evaluar y tomar decisiones. 3. Elegir las opciones correctas. ¿Cómo podemos apoyar la selección de opciones útiles? Identificar a los participantes. Considerar los intereses de cada participante. 4. Creación de condiciones para una ejecución fructífera. ¿Cómo podemos prepararnos para la ejecución? Identificar a los participantes . Considerar los intereses de cada participante. 5. Ejecución para obtener resultados. 6. En suma. ¿Qué se puede decir acerca de los resultados de salud? ¿No son acaso los más importantes? Hacer hincapié en las cosas sobre las que uno puede ejercer influencia, especialmente los procesos Resumen de los mensajes principales. Siete elementos de preparación para las negociaciones bilaterales. Siete elementos de preparación para las negociaciones multilaterales.
650 _aLiderazgo
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650 0 _aSalud pública
_xAdministración
_zAdministración
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700 1 _aMcClintock, Elizabeth
700 1 _aMoffitt, Michael
710 _aOrganización Panamericana de la Salud
_910140
856 _zDisponible PDF 1456
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