Plan de desarrollo gerencial para aplicar a la Coordinación de Abastecimiento y Equipamiento, dependiente de la Dirección de Administración, Organización y Calidad del Instituto Mexicano del Seguro Social, en el ámbito de la División de Evaluación, del Consumo y el Abasto María Elena Tinajero

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoDetalles de publicación: México CIESS. División de Administración IMSS 2002Descripción: 29 h. il., cuadros 28 x 22 cmTema(s): Clasificación CDD:
  • 658.407 21 C163cd 2002ti
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Contenidos:
Introducción - Análisis del escenario organizacional - Análisis del escenario laboral - Análisis del escenario personal - Diagnóstico de habilidades gerenciales en relación al ámbito organizacional - Diagnóstico de habilidades gerenciales en relación al ámbito laboral - Diagnóstico de habilidades gerenciales en relación al ámbito personal - Proyecto de desarrollo gerencial.
Resumen: El presente documento tiene como propósito desarrollar un modelo de trabajo que permita a partir del 2003, monitorear que las acciones que se planteen para el logro de este objetivo, se lleven a cabo eficientemente en dichas unidades operativas, mismas que a través de evaluaciones, tanto operativas como financieras, certifiquen que dichos objetivos han sido cumplidos con éxito.
Tipo de ítem: Documento técnico
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Trabajo que se presenta en el Curso a distancia: Desarrollo de habilidades gerenciales, realizado del 13 de mayo al 12 de julio de 2002, organizado por el CIESS.

Bibliografía p. 25.

Introducción - Análisis del escenario organizacional - Análisis del escenario laboral - Análisis del escenario personal - Diagnóstico de habilidades gerenciales en relación al ámbito organizacional - Diagnóstico de habilidades gerenciales en relación al ámbito laboral - Diagnóstico de habilidades gerenciales en relación al ámbito personal - Proyecto de desarrollo gerencial.

El presente documento tiene como propósito desarrollar un modelo de trabajo que permita a partir del 2003, monitorear que las acciones que se planteen para el logro de este objetivo, se lleven a cabo eficientemente en dichas unidades operativas, mismas que a través de evaluaciones, tanto operativas como financieras, certifiquen que dichos objetivos han sido cumplidos con éxito.

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