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Como convertir a un empleado eficaz en un empleado frustrado Oscar Díaz Castillo y otros

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoDetalles de publicación: México CIESS. División de Administración 1994Descripción: 10 h. il., cuadros 28 cmTema(s): Clasificación CDD:
  • 658.307 21 C163ca 1994d
Recursos en línea:
Contenidos:
I Nombre del caso. II Objetivos. III Resumen del caso. IV Marco teórico. V Desarrollo del caso. VI Preguntas. VII Alternativas de solución. Anexos.
Resumen: El presente documento tiene como propósito, analizar la forma de liderazgo que se ejerce en un área de trabajo y su influencia en la motivación del personal. Situación en la que un empleado inteligente, quien por iniciativa propia y superación personal culmina sus estudios universitarios; no es motivado, ni estimulado, ni promocionado dentro de la institución en la que labora, lo que trae como consecuencia un cambio en su comportamiento laboral.
Tipo de ítem: Documento técnico
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Trabajo que se presenta en el Curso: Administración de personal, realizado del 7 al 25 de noviembre de 1994, organizado por el CIESS.

Bibliografía p. 10.

I Nombre del caso. II Objetivos. III Resumen del caso. IV Marco teórico. V Desarrollo del caso. VI Preguntas. VII Alternativas de solución. Anexos.

El presente documento tiene como propósito, analizar la forma de liderazgo que se ejerce en un área de trabajo y su influencia en la motivación del personal. Situación en la que un empleado inteligente, quien por iniciativa propia y superación personal culmina sus estudios universitarios; no es motivado, ni estimulado, ni promocionado dentro de la institución en la que labora, lo que trae como consecuencia un cambio en su comportamiento laboral.

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